¿Por qué hacer este ejercicio?
Si no tienes claro qué negocio quieres construir, es muy fácil terminar tomando decisiones por inercia.
Este ejercicio te ayudará a visualizar con más claridad cómo quieres que se vea tu negocio en los próximos 3 a 5 años, para que lo que decidas hoy tenga dirección.
No se trata solo de vender más.
Se trata de definir qué tamaño quieres que tenga tu negocio, cómo quieres que funcione, cuál será tu rol y qué tipo de vida quieres construir junto a él.
Antes de empezar, ten en cuenta esto:
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No respondas con lo primero que se te ocurra.
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No pienses solo en lo que hoy ves posible. Piensa en lo que realmente quieres construir.
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Sé específico. Mientras más claro seas, más útil será este ejercicio.
Cuestionario: tu visión a 5 años
1. Tamaño del negocio
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¿Cuánto quieres facturar al mes?
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¿Cuánto quieres facturar al año?
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¿Qué nivel de rentabilidad te gustaría tener?
2. Equipo y estructura
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¿Cuántas personas te gustaría tener en tu equipo?
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¿Qué roles o áreas clave deberían existir?
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¿Qué funciones seguirán dependiendo de ti?
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¿Qué funciones ya no quieres hacer tú?
3. Operación
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¿Cómo te gustaría que funcione tu negocio en el día a día?
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¿Qué procesos deberían estar más ordenados o resueltos?
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¿Qué cosas ya no deberían depender de tu presencia constante?
4. Tu rol como dueño de negocio
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¿En qué tipo de decisiones quieres enfocarte?
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¿Qué quieres seguir haciendo tú?
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¿Qué te gustaría dejar de hacer por completo?
5. Estilo de vida
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¿Cuántas horas te gustaría trabajar por semana?
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¿Qué nivel de libertad quieres tener?
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¿Cómo quieres que se sienta tu vida mientras lideras tu negocio?
6. Resumen
Ahora resume tu visión en 5 líneas:
¿Cómo se ve el negocio que quieres construir en 5 años?
Reflexión final
Antes de cerrar, respóndete esto:
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¿El negocio que acabas de describir es realmente el que quieres construir?
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¿Tu negocio actual va en esa dirección o solo está avanzando por inercia?
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¿Qué tendría que cambiar primero para empezar a acercarte a esa visión?